ビジネス忠臣蔵のビジネス探訪2011年10月
ビジネス忠臣蔵のビジネス探訪
日本及び海外(主に中国)の創業・事業再生など支援する経営コンサルタントとして、経済・経営に関することを、面白い事例や書籍紹介など発信していきます。
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慌しい日が続いております
 ここ数日、雑誌の中国ビジネス連載と、クラウドについての記事を執筆。

 本日は、リスケジュールのご相談で午前中は動き回り、午後は急遽裁判沙汰になりそうとのご連絡。
 提携の弁護士事務所に連絡入れるも、先方も慌しくご連絡が行き違い状態で、しばし時間をもてあそんでいる状態。でも、ご相談希望者が一番に、時間を気にされているのでしょうね
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学会発表正式決定
 人材育成学会第9回年次大会(12月18日開催)にて、弊社代表の今村が

『海外ビジネス戦略とキャリア形成 及び ステークホルダーとの連携について』
 というテーマで学会発表することが正式決定。
 中国ビジネス支援をしてきた事例を交えての研究発表としてお話します。

 原稿は11月15日必着ながら、まだ一文字も書いていないのでこれから急いで文字に起こしていきます。
 
 その前に、商業雑誌に発表の連載第4回『中小企業の経営戦略』と『中小企業のクラウド利用』についても来週火曜日までに提出なので急がねばなりませんが(笑)
将来基盤をも損なう円高
 現在の野田総理大臣は、2010年8月と、2011年に入ってからも3月と8月に財務大臣の折には為替介入をしていたものの、総理就任後には介入にまだ踏み切っていない状態。

 大手自動車メーカーの経営幹部だけではなく、経団連・日本商工会議所などでも

『1ドル=76円は論外で、1ドル=80円台後半でもまだ厳しい』
という声が多く、本日は日銀大阪支店長も

『円高が地域経済に悪影響を与えている』
と語っているもの。
 10月17日号『日経ビジネス』に掲載されている東レ社長のコメント

『製造業は一度出ていったら、簡単には戻れません。将来的に円安になっても、既に時遅し、ということにならないといいのですが』 この言葉が意味する事をに野田総理は理解できているのだろうか。

おススメ書籍『小倉 昌男 経営学』
 経営学というタイトルながら、学問というよりもヤマト運輸(黒猫ヤマトの宅急便)で社長をされていた小倉昌男氏による、経営実践書。
 売上比率が高かったものの利益率が低い大手百貨店との契約破棄や、政府規制に対して緩和を求めるなど、宅配事業をどのように成長させたのかという、自社だけではなく業界構造までも変化させた経営者の判断と行動が描かれた一冊。
 経営学を学問とする方にとってはヤマト運輸のケーススタディーとして、一般の方にも身近な宅急便がどのように出来てきたかを知る読み物として読める一冊です。


将来的な震災復興・基盤整備・雇用対策
  東日本大震災は、震源地から250KMほど離れている私の住む東京都練馬区でも大揺れで震度5前後。
 東京都心部でも5日間ほどは電車の本数も半分ほどに削減され、夜間はコンビニのネオンが消えるだけではなく国道沿いの街灯や、埼玉県などでは信号まで消える場所もあるなど非常に大きな影響を及ぼしました。

 津波の影響や、原子力発電所付近にお住まいの方は、被害も大きかったことでしょう。
 企業としても事務所や工場、従業員の方々の被災により、事業停止や売り上げ低下による破産などの影響もあるかと存じます。
 心からお悔やみ申します。

 しかし、仮設住宅建設や、その後の復興策はけして順調に進んでいるとはいえない模様。
 震災の後、世界中から義捐金・寄付金が送られたものも、配分が遅くなっているとのお話でしたが、東京電力からの一時払い・本払いの賠償金は始まったとの事。
 職も無く、日本だけではなく世界中に蔓延する不景気風もあって、新しく仕事を探すのも家も無ければ余計に難しいということはあるでしょう。
 ですが、一次避難地域で、酒色に溺れ、パチンコ・風俗店などが賑わうという報道もあるのを見ると何とも切なくなるもの。
 保険金や賠償金が被災地域の方々に入るため、急激に被災地域の金融機関では預金残高が過去最高に膨れ上がっても、貸し出す先が無く、預金保険の支払いに苦慮というニュースもございます。

 義捐金・寄付金を提供した方々は、被災地域全体的な被害を思い浮かべた方が多いでしょう。
 個人的なお知り合いがいた方の場合は、個人的送金のほうが多いと考えられます。
 その意味では、保険金や賠償金は別として、今後集める分も含め義捐金・寄付金は公共団体や、医療機関・福祉施設などの復興に当ててはどうなのかとも思うもののいかがでしょう。
 早急に生活インフラを戻し、その建設や運営にも雇用も生まれるでしょうが、そのまま個人に渡る資金としてでは、逆に混沌もきたしかねないでしょう。

 景気対策という側面、将来的な被災地の基盤整備、雇用確保という面でも、寄付金を社会インフラ整備に使うべきではと考えたこの頃です。
【中小企業の中国戦略 ~海外進出の仕方と留意点~】
月刊誌『近代中小企業10月号』(発行:中小企業経営研究会)に
 「中小企業の中国戦略 第2回」が掲載されました。
5回連載の第2回は「海外進出の仕方と留意点」がテーマ。

年間定期購読雑誌ですが、実務経験豊かなコンサルタント人が執筆している
実践的な経営雑誌です。
下記サイトでご購読お申込下さい
http://www.datadeta.co.jp/01-kinchu/index.html
まもなく創業10周年!!
 10月も中旬に差し掛かってきましたが、昼間の東京は日差しが強く、天気予報では最高気温23度となっているものの、体感温度は更に高く、暑さも感じるほどでした。

 しかし、

 「今年も残り2ヶ月半くらい、顧客先の年末年始の資金繰り対策も考えねば・・・・」

となんとなく手帳を見ていたら、

 「2012年1月で、ビジネス忠臣蔵も個人事業として創業以来10周年」

という事に気づかされました。
 いやはや、月日が流れるのは本当に早いですね。


 営業職・産業別労働組合の書記を経て、経営学大学院に学びなおし、大学院在学中から創業・事業再生支援コンサルタントとして興した「ビジネス忠臣蔵」。

 当初は、大学院内で既に企業経営をしている方や、これから会社を作ろうという方が多いことから、先輩後輩関係での顧客が多かったもの。
 今はビジネススクールも不景気で学費を払う余裕のない方も多いのか学生が減っているのでしょうが、私がいた学校では、総合電機企業本体の監査役(本体だけで3万人、グループ総数36万人の世界でも有数の企業)、弁護士や中国で400万人ぐらいの市の副主席、ラオス大使の親戚もいらっしゃれば、新規事業を立ち上げる方など様々な方がいらしたので、弊社も設立当初から大変に良い経験をさせて頂きました。

 そこで、これまでの弊社スタッフの経験や(勿論、相当にカモフラージュしながらですが)顧客先事例や、新聞・テレビ・書籍などで興味を持ったことに触れて参りたいと思います。
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